实施“成本领先战略”，要求企业一定建立起规模化、高效率的生产设施，全力以赴地降低产研、供应、营销、销售及服务等各方面的成本与费用。为实现这些目标，企业管理者要对成本控制给予格外的重视，保证自身的总成本低于竞争对手。

  要想获得总成本最低的优势，通常要求企业具有较高的市场占有率或其他优势(如与原材料供应商拥有非常良好的关系)。一旦企业获得了成本一马当先的优势，其获得的较高利润，又可以使企业对新设备做再投资，来维护成本上的领头羊。这种再投资是企业长期保持成本优势的重要条件。

  “差异化战略”主要是保证公司可以提供的产品或服务具有差异化，在消费的人心智中，建立起与竞争对手与众不同的认知。

  实现差异化战略有许多方式，如建立高端品牌形象，或保持技术、性能、渠道布局、客户服务及别的方面的差异化。最理想的是企业能在几个主要方面实现差异化。

  如果能成功实施差异化战略，企业将有可能成为行业中获利较高的厂商。因为凭借差异化，企业能够建立起防御阵地来应对五种主要竞争力量的挑战。

  实施差异化战略与提高市场占有率的目标往往不能兼顾，因为建立差异化总是伴随着较高的成本与费用。有时即便全行业范围的用户都了解公司的差异化，也会有大量顾客不愿意或没有有能力支付企业要求的高价格。

  “专业化战略”是企业聚焦某个特殊的客户群体、某个细分产品线或某一细分区域，为其提供产品与服务。

  企业采取低成本或差异化战略，都是要在更广阔的全行业范围内竞争。而专业化战略却是围绕“如何很好地为某一特殊目标客户服务”建立的，企业所制定与执行的每一项核心策略都要紧紧围绕这一核心思想。

  采取专业化战略基于这样的思想前提，专业化能够使企业以更高效率、更好效果为某一细分客户群体服务，从而超过在较广范围内经营的竞争对手。采取专业化战略，可以使企业通过满足特殊对象的需要实现差异化，也可以在为细分客户服务时实现低成本，或者差异化与低成本二者兼得。

  采取专业化战略可以使企业赢利能力超过行业中等水准，获得的低成本或差异化优势也能保护企业抵御各种竞争力量的威胁。但采取专业化战略也代表着企业要放弃一部分市场，获取高利润率，必定以牺牲客户数量为代价。

  波特五力模型是用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标，分别是：消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

  关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以真实的操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：

  2、同行业之间只有竞争关系，没有合作伙伴关系。但现实中企业之间有多种合作伙伴关系，并不全是你死我活的竞争关系。

  3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场能够最终靠不断的开发和创新来增大容量。