原标题：赵伟国：紫光入股台厂,台湾没理由禁绝;华为千亿美元方针倒计时;乐视生态的布局和野心；本年全球电子产品总产量衰减2％

  中 国紫光集团继10月底入股台湾封测大厂力成，紫光董事长赵伟国12月11日再出手，同一日连续宣告入股台湾封测大厂矽品、南茂，别离成为第一大、第二大股 东。他以总计668亿元台币的大手笔，再次震慑台湾半导体界。紫光集团董事长赵伟国于13日清晨，亲自以电邮回覆《全国》的问询…..

  其间，紫光一旦成功入股矽品，持股比重将达24.9%，日月光持股比重将被稀释到18.7%。紫光将因而成为矽品最大股东，并将派员担任矽品董事会一席董事。

  因而，外界一面倒的质疑，林文伯忧虑运营权转手，“狗急跳墙”才找来紫光对立日月光。紫光集团董事长赵伟国特别对《全国》弄清，说他早与林文伯洽谈“股权协作”，但因半途杀出日月光，才“等了一段时刻”。

  矽品讲话人马光华也认同赵伟国说法。他并表明，曩昔展讯便是矽品的客户，有段时刻，展讯状况危殆，但矽品仍对它不离不弃， “咱们有革新爱情。”

  一 位美系封装大厂主管泄漏，另一家我国基金也在本年头找上国际封装第二大厂艾克尔洽谈入股，尽管最终没谈成。但再对照本年6月我国最大封测厂江苏长电宣告并 购国际第4大封测厂新加坡新朋金科等一连串我国业者对国际各大封测厂的恰谈入股行为，“我信任紫光找上矽品时刻应该蛮早的。”

  但他以为，由于美国科技界关于陆资的疑虑不亚于台湾，因而一旦矽品参加紫光阵营，只怕面对美系客户抽单，陆系IC规划厂增单的结构改变。

  问：之前日月光入股矽品的争议仍存在，紫光在此刻入股矽品，并替代日月光成为最大的股东，理由为何？

  答：入股矽品和南茂好像入股力成相同，是紫光的一个出资行为，咱们看好矽品、南茂和力成的开展。

  入股还有一个优点，便是咱们经过出资能够同享封测这个范畴的开展，而不需求自己去建造封测厂，紫光也会用自己的资源去支撑力成、矽品和南茂的开展。

  我以为台湾有关部分应该会同意这些出资案，这些出资力成，矽品和南茂都是有利的。力成、矽品、南茂和军事、安全没有关系，咱们也不寻求对企业的控制权，也不参加运营办理。这三家公司的收入加起来也没有日月光多，所以也不存在独占问题，我看不出不同意的理由。

  商业上的一个根本原则是对等。咱们看看，是台资在大陆的企业多，仍是陆资在台湾的企业多？为什么台湾的企业能够在大陆经商，大陆的企业不能够在台湾经商？

  假如台湾的官员真的为了台湾公民的未来日子美好考虑，应该彻底敞开来自大陆的出资。我不知道，除了陆资之外，还有谁会来台湾许多出资？台湾的外本钱少的不幸，年轻一代的人创业的也少，台湾的未来在哪里？

  答：(紫光集团的)展迅、锐迪科都是矽品的客户，我以为矽品很优异，我和矽品董事长林文伯早就有意在股权层面协作，还没来得及细谈，就发生了日月光购买矽品股票的作业，所以就等了一段时刻。

  咱们以为日月光出资矽品，阐明日月光也是看好矽品的未来，日月光也是乐意矽品开展的更好。而且咱们入股的价格，和入股前的股价比较，我20%的溢价，对矽品的一切股东都是彻底有利的。

  近来，华为被曝光称2015年收入将到达620亿美元，同比添加33.3%。华为官方否定这一数据，但数位华为中高层人士告知21世纪经济报导记者：“没有任何问题。”

  2010年头次杀入国际500强以来，华为全球排名从397进步至222位，均匀每年进步44个排位。依照华为内部产品线亿美元大关，到时，华为将进入全球前100强，排名或在70-80之上。

  假如依照2014年的答卷465亿美元来核算，间隔“千亿收入”的方针还有535亿美元的阶梯，华为要在2015-2020年坚持14%的年复合添加率。看似艰巨的使命，对华为而言好像并没有太高难度。

  在千亿美元的规划中，终端的方针是500亿美元。依照2014年华为顾客事务收入121.2亿美元核算，这部分事务收入需求暴升380亿美元，添加312%。因而，关于华为而言，千亿之途的要害在于终端。

  2015上半年，华为顾客事务营收90.9亿美元，同比添加69%。其间，手机收入72.3亿美元，同比添加了87%，智能机出货量4820万，同比添加39%。

  值得一提的是，包含Mate、P系列荣耀6、7在内的中高端产品的销量同比添加70%，占手机总销量的31%。依据猜测，2015年，华为顾客事务收入将到达200亿美元，添加65%，全年智能手机销量1亿部。

  尽管最新的旗舰机Mate S销量难如人意，但华为中高端产品上半年依然奉献了39亿美元收入，占比42.9%，奉献赢利占比到达44%。

  中高端兴起的背面是研制、途径、品牌的全面进步。现在，华为顾客事务在全球具有16个别离担任美学规划、软件、硬件、芯片、无线的研制中心，每年投入收入的10%作为研制资金。

  一起，华为国际商场现已扩招1万余人，而且投入巨资在海外商场建造揭露途径，而且华为还与Google联合发布了Nexus 6P、互联网品牌荣耀也正式进入美国商场。华为现已具有手机企业基业长青的绝大多数条件。

  内部人士介绍，“两年前，老板（任正非）经常会招集终端的几个头，问‘咱们跟三星[微博]还差多少’，假如没有显着的前进，都会挨批。本年开端，老板不再重视三星，而是开端问‘咱们与苹果还差多少’，逾越三星仅仅时刻问题。”

  企业事务也相同被寄予厚望。依据方案，华为企业事务方案在2019年完结100亿美元收入。可是2014年，企业事务收入31.3亿美元，同比添加 27.3%。知情人士泄漏：“事实上，千亿美元，是集团为2017年拟定的应战方针，2020年是一个保存口径。这个应战一向没有变，假如企业网打破，完 全能够完结。”

  当然，华为旗下还有两个被疏忽的法宝：海思芯片和华为知识产权。曩昔十年，华为累计投入1880亿元研制资金，请求专 利6.5万件。依据国际知识产权安排公告，华为2014年在PCT提交3442件专利，成为2014年最大的专利请求人，高通[微博]排名第二。历经终端 磨炼的海思芯片现在已可与高通比肩，华为有才干仿制芯片巨子高通的专利之路。

  此外，在运营商事务方面，2014年收入310亿美元，同比添加16.4%，尽管华为在4G、4.5G现已抢先，但由于全球电信商场现在增速缺少0.7%，且爱立信[微博]、诺基亚[微博]、华为处于寡头格式，运营商事务收入并没有承当太高的添加方针。

  要让终端支撑千亿之梦，华为需求更精密的办理架构。当然，这也是整个华为集团亟需的革新，跟着体量激增，华为也开端遭受“大企业病”。

  近来，华为《办理优化报》刊登《一次付款的困难旅程》，反映了一线人员在面向客户预付款时遇到财政批阅多、流程杂乱的问题。这篇文章引起了任正非的留意，11月10日，任正非签发邮件，提出杂乱流程现已成为“战役的阻力”。

  这些来自办理架构的阻力由来已久，而且对三大产品线年代的生长时刻，华为靠大领导环绕客户，依托集团冲击、人海战术安身商场，为此华为 树立了中央集权办理方法。但新世纪(59.12, -3.51, -5.60%)以来，当华为竞赛力强壮到不再需求人海战术时，中央集权的权利沉积开端制作更多的流程节点以及部分墙，在商场竞赛中呈现功率低下、决议方案流程 臃肿的问题。

  厚重的部分墙使得华为在国际商场上经常呈现研制、版别进展、保护、供货等等各部分支撑不给力的问题，这些问题从前引发了多起投诉，其间包含闻名的“马电工作”。

  2009年1月，任正非宣告《让听得见炮声的人来决议方案》，正式发动办理革新，清晰革新要以作战需求为中心，后方渠道要及时、精确满意前哨的需求。文中， 任正非还指示：“公司机关不要轻言总部，机关不代表总部，更不代表公司，机关是后方，有必要对前方支撑与服务，不能颐指气使。”

  一线授权进步战役力的一起，也由于权利短少监管而滋生糜烂。华为法务部抄获海外商场多起糜烂事例，其间以伊朗、阿联酋等中东为甚。一起，中央集权时留传 的厚重部分墙仍在，跨产品线、跨部分的流程整合、资源贯穿一向是困扰华为转型的难题，部分之间彼此推诿职责现象频频呈现，很难最大功率支撑前哨。华为曾就 流程办理对标爱立信，发现在从客户生成订单到项目检验的整个周期中，华为流程更长、比爱立信耗费更多的人力，与爱立信的办理水平存在较大距离。

  2014年，任正非又提出了“班长的战役”，旨在完善海外代表处（子公司）的运作、监管系统，树立子公司董事会，推进LTC（合同周期办理流程）、账实 相符等数据办理项目落地，而华为法务处也加强海外反腐作业，估计未来2-3年都将是海外反腐的要点期。在任正非看来，这场“让前方安排有责、有权，后方组 织赋能、监管”的革新需求5-10年。

  2015年头，华为轮值CEO胡厚崑[微博]在CEO致辞中提出2015年的要点：“跨功用、跨流程、跨部分地完结LTC、ISD、国家计统调、存货账实相符等革新项目在一线代表处的集成落地。”

  一位华为首席专家如是描述：“千亿华为会成为航母级公司。这种规划下，华为本身要具有航母级的战役力，一起还要有驱逐舰、巡洋舰、补给舰构成强壮的战役群、补给队。前者靠本身实力、后者靠生态协作，二者缺一不可，有必要彼此配合才干发挥华为最大的战役力。”

  他告知21世纪经济报导记者：“假如没有生态建造，那么电信职业会益发管道化，沦为价值链最底层；未来的终端产品也需求与林林总总的智能设备衔接，成为价值的中心，假如没有生态建造，现在的终端产品到时分就仅仅一个Hub（转发器）。”

  2015年，华为很大程度上宣扬自己的敞开战略。三大产品线都举行过屡次敞开论坛，推出华为内部的多个敞开渠道。2015年10月，华为还召开了首届开 发者大会，并宣告了投入10亿美元扶持开发者的“膏壤”方案。一起，轮值CEO胡厚崑本年在多个场合提及5G时都在着重“职业生态”、“物联网”的建造。

  但需求指出，华为内部的敞开渠道相对涣散，并没有一个调集华为悉数优势资源的渠道。华为首届开发者大会也首要以电信职业开发者为主，很少见到移动互联网 开发者。华为的敞开战略还无法比肩Google、苹果等公司，暂时也很难树立相似Android、iOS相同具有生命力的生态系统。

  一位来自国内互联网巨子的技能高层也如是谈论华为：“华为一向是咱们最敬仰的公司。但比较抑郁的是，华为做什么都自己搞，没有协作的或许。”

  “首要是华为的文明相对关闭，做什么都喜爱聚集。而且，硬件文明主导，不能学习互联网公司的试错文明。华为还需求一段时刻去探索敞开之路。”上述华为专家泄漏，华为期望能够在物联网、企业级商场打造iOS相同闭源、敞开的生态圈。(修改 谭翊飞)21世纪经济报导

  未来10年，全球经济将进入怎样的年代？什么才是引领全球经济的中心驱动力？贾跃亭治下的乐视妄图答复关于未来的出题。

  乐视生态商业逻辑正逐步在商场规划“被看懂”，依据笔直整合的闭环生态链条，乐视经过视频网站等渠道的内容、服务营收，补助终端硬件的出售亏本，在这个完好的链条中循环发生价值。

  这也正是贾跃亭以一部手机低于本钱300元的价格放量营销的逻辑。而在此生态中，涵盖了一切消费场景的终端，电视、手机、轿车，乐视一个都不想错失。

  “这几个互联网进口面向不同日子状况，可是享受到的互联网服务，不区别接入条件。”乐视集团战略办理副总裁阿不力克木·阿不力米提（以下简称阿木）告知21世纪经济报导记者。

  这在乐视现在的开展中，被以为是战略价值最大的。贾跃亭把下一年手机出售量定在“打破千万台”，他坦言，“更大的量级肯定是生态手机所寻求的，规划效益对能否构成一个自循环、自进化的生态至关重要”。

  尽管燃眉之急是终端，但构成闭环的要害依然是内容和渠道，所以乐视一点点不敢松手。

  双十一期间，经过天猫、京东、乐视电商渠道，乐视超级电视总销量38.6万台，超级手机总销量26.3万部。

  尽管销量端添加带来的供给压力，在乐视内部被看作是“甜美的痛”，而且手机更大的销量意味着更大额度的硬件端亏本，但在其生态逻辑中，硬件的营收早现已不是未来互联网企业的开展标尺。

  以电视为例，依据2015年双十一阿里发布的商场简报显现，国内智能电视品牌零售量前五别离是乐视、小米、海信、创维和KKTV。

  但需求和销量背面来源于价格的不断跳水，不管是传统电视企业仍是新的互联网电视品牌，都在以亏本换销量。

  依据2015年10月第三方组织发布的数据陈述，2015年智能电视年用户总量超4000万，估计全年活泼用户在2700万-3000万之间，激活率数据现已进步到80%左右。

  在智能电视商场高浸透率局势下，乐视挑选持续放量出售。数据显现，2014年，乐视电视销量150万台，2015年上半年销量（含订单）约100万台，贾跃亭对本年出售预估是300万台。

  依据财报，担任电视研制、出产、出售的乐视网子公司乐视致新2014年完结运营收入41.07亿元，运营亏本5.03亿元；2015年上半年净亏本2.86亿元。

  而智能手机范畴则需求在更短时刻内快速起量。面对现有数亿量级用户，以及未来数十亿量级用户商场，智能手机范畴的蛋糕更大，但竞赛也更剧烈。

  本年在智能手机商场竞赛最为剧烈的华为、小米，别离发布其双十一出售成果。荣耀在天猫出售手机量为93.72万台，客单价1200元左右。仅手机一项，小米手机在天猫出售额7.4亿，但在销量上到达了103万台，客单价718元。

  对硬件端的亏本，乐视的形式是将其之后的18个月的服务运营交融到收益部分，用体会的商业价值补助终端。

  “这与传统手机厂商一次性出售硬件带给用户的体会彻底不同。乐视会员经济一方面让用户与乐视内容发生高黏性，与乐视手机发生黏性；另一方面与乐视其他生态产品发生联络，经过不断化反，从而构筑成完好的生态经济系统。”贾跃亭告知21世纪经济报导记者。

  而智能轿车在商场上尚无样本时，乐视以为现在下手是捉住未来的干流。除了与尖端轿车研制公司阿斯顿马丁协作外，一起高额控股易到用车，取得其70%股权。

  易到用车CEO周航表明，在整个专车商场反常剧烈，易到身处漩涡中，比较其他的财政出资，易到更垂青与乐视生态交融的战略协作。

  “赶快发明互联网进口，扩展用户规划，所以乐视网、体育内容消费、电影发行进口，每个看客培养成会员，让用户体量足够大”，阿木进一步解说，“这两条线很难区别孰重孰轻。”

  在视频网站竞赛逐步白热化的过程中，曩昔一年，各大渠道都在企图打破两大瓶颈——推进会员付费，以及涉入上游开发克己。

  《网络视频个人付费职业白皮书》数据显现，2014年头至2015年头，我国视频个人付费商场规划从2.1亿生长到5.9亿，年度同步增幅高达178.1%；与此一起，网络视频职业收入主体结构中，用户付费比例逐年递加，到2015年一季度，占比已达11%。

  而在此之前，渠道方依然要在原有形式下安定江湖，用更多的本钱将抢手版权归入囊中，以进步相关广告商的黏性。

  依据乐视网发布2015年半年度陈述，乐视上半年营收44.61亿元公民币，同比增51.79%；净赢利2.55亿元公民币，同比增67.70%。

  其间，陈述期内公司完结广告事务收入103421.85万元，比上一年同期添加49.96%。终端事务收入189291.57万元，比上一年同期添加60.24%，付费事务收入107，492.54万元，比上一年同期添加65.13%。

  付费收入增速高于终端及广告收入。“从收入结构、增速上看，乐视与终端厂商的（事务结构）都不相同”。阿木剖析。

  2015 年9月底，乐视体育超2亿美元拿下英超2016-2019年三个赛季在香港区域的独家转播权；10月28日，乐视体育近1.1亿美金买下 2017-2020年亚足联旗下一切赛事在我国大陆区域的全媒体版权。以7500万美元战略入股国际体育集团，占股20%。加之，体育训练、体育电商等增 值事务的运营，占有工业上游财物。

  5月13日的融资发布会上，乐视体育曾表明， 2015年前5个月的完结广告出售1.007亿元，超越了其在2014国际杯年全年的收入。仅经过马拉松运动员陈盆滨项目，共收成广告费800多万元。

  乐视影业依托电影出资、发行收入等建立3年来一向是乐视盈余状况杰出的子生态。上一年9月，完结B轮3.4亿元融资，估值达48亿元。而本年4月，乐视影业宣告正在进行C轮融资。

  一向以来，融资才干一向是乐视全体开展的短板，贾跃亭依托开释股权比例的方法来下降乐视的本钱压力。

  “商场对怎么衡量互联网价值上，有些还在用硬件思想、赢利看乐视。”阿木以为乐视生态在出资方端会面对这样的问题，乐视的估值标准是在轻财物系统下。

  而本钱商场对乐视的看好，下的赌注正是乐视生态的未来，尽管未来用户与现有顾客之间，还有很长一段路要走。21世纪经济报导

  至少有三家大厂的虚拟实境(VR)头戴式设备将在2016年出货，不过各方定见关于该类产品是否能开辟出广阔的商场定见不合。有剖析师预期，由于来自于早 期运用者的需求推进，下一年VR头戴式设备出售量能上看百万，但之后就会缩减至一年不到百万台，由于该类设备相对较高的价格、不杰出的功用体现以及人体工学 等问题。

  包含HTC、Oculus与Sony都方案在下一年春天推出VR头戴式设备，软体开发商将这三款头戴式设备，视为对第三方使用程式与周边设 备的领导消费性渠道。一家美国VR软体开发商VirZoom就正在与其间的两款头戴式设备协作，该公司执行长Eric Janszen表明：“我现已查询这个范畴多年，并看过两次从顶峰到阵亡的循环，现在这个商场上的厂商都现已学到经历──所以那些行将推出的新产品质量都 令人冷艳。”

  Janszen进一步指出：“只需人们测验过就会对它们的凶猛程度感到惊奇，因而VR头戴式设备从前期运用者转向一般群众市 场，将不会像世人所想的那么步履蹒跚──我以为该商场的开展速度会比彩色电视机快得多。”回忆1990年中，运动器材大厂Cybex International也曾测验制作能玩VR游戏的运动脚踏车，却遭受失利；Janszen表明：“我猜那样的产品价格其时或许高到一辆轿车差不多。

  市 场剖析师关于VR头戴式设备的远景定见不合。有人猜测，2016年该类产品出售量将可超越1,200万套，并将持续生长；商场研究组织Jon Peddie Research的剖析师Jon Peddie则有不同的观念，他猜测2016年VR头戴式设备出售量为300万套，然后在接下来的几年削减至每年出售量低于100万套。

  剖析师Jon Peddie猜测2016年VR头戴式设备出售量为300万套，然后就会开端阑珊

  Peddie 表明：“该商场很快就会大阑珊，让许多人心碎；”他指出，VR头戴式设备不出色的功用是让该商场难以生长的许多原因之：“VR头戴式设备主张应该在两眼各 运用一个高阶绘图卡(一般配备12Gbytes的GDDR5记忆体)，以尽或许下降推迟、进步显现器的解析度，消除在近间隔观看画素时会发生的纱网效应 (screen-door effect)。”

  Peddie指出，头戴式设备若调配现在 Microsoft Xbox或Sony Playstation游戏机，那些游戏机内含AMD的嵌入式绘图处理器并选用同享记忆体，永久也达不到配备专属附加绘图卡的高阶PC之功用；他着重，最 好的游戏机GPU功用不到2,000 GFlops，而电竞用PC的GPU功用则可到达7,000 GFlops，不过后者要价超越1,000美元。

  此 外Peddie 也以为，开发商需求设法处理VR头戴式设备的推迟、头部/眼睛追寻、晕车感、人体工学以及缺少具招引力内容等问题：“VR设备还有许多问题没有厘清，技能 老练度是处理现实问题的出路。”他并指出了一个阻止3D电视开展的问题──顾客不想被眼镜所扰：“你们真的以为会有数以百万计的人们乐意长时刻戴着这种 配备？”

  其他开发商关于VR全体趋势的开展抱持达观观点，但也存在张望心态，想等着看2016年众家消费性VR头戴式设备的推出成果。如 了解多种头戴式设备的美国新创公司PlutoVR一起创办人Jonathan Geibel表明：“我不以为现在关于下一年商场将怎么开展，能呈现多凶猛的答案或观点，但持续查询下去将会很风趣──看看最终是谁出了推进硬体出售的杀手 级使用。”

  他弥补指出：“我以为长时刻来看，交际体会会是VR头戴式设备的开展要点，人们能藉由它与朋友互动，不管身在国际上任何地方──而这也是咱们的出资方向。”

  依据IC Insights计算，2015年全球电子产品总产量预估为1兆4,230亿美元，较2014年下滑2%，是2001、2002及2009年后，第四次出 现下滑。尽管如此，在物联网、轿车和医疗电子开展日益繁荣的驱动下，2019年总产量预估仍可望跃升至1兆6,140亿美元。新电子

  到2015年11月，申报“机器换人”专项资金项目共759个，总出资达62.28亿元，新增设备仪器25999台。项目施行后可削减用工45117人，劳动出产率反倒进步65.25%。

  东莞，一向有“国际工厂”之称。在只需2500平方公里的面积上聚集着五六万家制作加工企业，从前的人力资源优势使得加工交易在这片土地上如火如荼地展 开。可是从2014年开端，各种关于东莞代工企业的音讯不断，我国代工工业正遭受着转型窘境。2015年12月，《经济半小时》的记者来到了东莞，对这儿 的制作业进行了查询。

  2015年12月6号，一个星期天的下午，老刘坐在自家开的小卖店门口发起了呆。以往到了这个时刻，正是大批工人歇息外出采买的日子，可现在人却少得不幸。

  老刘在自家开的小卖店门口发愣，以往是大批工人外出采买的时分，现在人却少得不幸。

  小卖店老板老刘：从前下班的时分摩肩接踵的，这路旁边悉数都摆什么小摊，卖菜，卖什么馒头，做什么小生意的，你看现在这么，根本上都没人了，上班的人也少。

  说起这两年的改变，在东莞闯练了七、八年的他，当过工人、开过租借，现在用攒下来的积储开了这家小卖店。

  两年前，老刘花了13万的转让费，盘下了这间开在工业区门口的小卖店，门前还特意摆了台球桌、电视招引顾客，图的便是人多生意好做。

  老刘：首要是以晚上为主，在这儿坐坐，看看电视，抽抽烟，聊聊天，玩一玩就这样。

  可是老刘的生意火红了不到半年，从2014年开端，伴跟着工厂关门、工人削减，老刘的小卖店也难以为继。从前难以租到的租借房，现在也空了不少。

  在老刘的小卖店周围，几个代加工工业园区，现在工厂大门口张贴着的“厂房招租”字样的信息，随处可见。路途两旁一排排临街的店肆也有许多都拉上了卷帘门。

  东莞市托普莱斯光电技能有限公司董事长陈燕平：由于代工来说，它的门槛就很低，只需你有必定的流动资金，然后找到必定的客源，你就能够开端干了。

  门槛低、没立异、没有自主研制的产品，再加上用工本钱逐年进步，缺少中心技能的代工厂逐渐失去了在商场中生计的空间。在陈燕平看来，这是很正常的事。

  代加工企业有过光辉，从前在我国对外交易中的比例一向占有50%以上，成为交易顺差最重要的奉献力量。陈燕平是电视机制作职业的代工企业，有400多名职工，以2013年为例，短短两年时刻，一名工人的投入本钱就翻了一倍。

  陈燕平：咱们从前的话一个工人，一般工人的话本来他在一线千来块钱就能够搞定了。本年最少都要4500。

  除了人工本钱的上升，欧美国家经济下滑导致的订单事务量削减，国内电子产品在电商出售渠道上的价格战，都是冲击东莞代工工业的直接原因地点。以一台32寸液晶电视机为例，电商的出价格格与经销商比较相差悬殊。

  陈燕平：2010年的时分大约能够卖到将近3千来块钱。到今日为止，今日你能够到淘宝、京东商城去查一下，最廉价的或许是卖到799元。

  在电视机制作职业打拼了十几年的陈燕平见证了这些年东莞的改变，赢利的下降、本钱上升，在这样的挤压下，许多和陈燕平相同从事代工的同行们纷繁转投其它职业。

  代工厂的老板忧心如焚，可是代工厂的工人却不是这样。老张是一家制鞋厂的工人，现在老张一家人住在厂里分配的70平米宿舍里，不管收入和环境，这些年都有了很大改变。

  整间屋子尽管看上去很朴素，却收拾得洁净整齐。现在老张和爱人都在鞋厂上班，孩子也由老家带到身边，上一年他们看到母亲身体欠好，干脆也接到了东莞，一家四口住在宿舍里，吃和住两块最大的开支算是省了下来。

  张子伟：2010年的时分三千多，由于我两个还技能适当过硬的，现在每个月能够领到五千多。

  往往鞋厂需求花费几个月时刻才干培养出来一名技能老练的工人，为了留住工人，洗澡间、卫生间是每个房间里的标配，老板赖向阳特意安装了空调甚至WI-FI，用以进步自己招工的诚心。

  为了留住工人，洗澡间、卫生间是每个房间里的标配，老板还特意安装了空谐和WI-FI，用以进步自己招工的诚心。

  东莞市利吉兴鞋厂董事长赖向阳：为了要留住这些各地来的职工，你有必要要有一个很好的环境。还有里边你一切宿舍里边有必要要有一个套间，配套的日子卫生啊，让他都很便利的，你才有方法留住他 。

  机器换人、自创品牌，代工企业寻求转型晋级；物美价廉、迎来商机，机器人工业敏捷兴起

  陈燕平：运营的环境恶略今后，咱们一向在考虑产品的晋级，包含设备的晋级，一向都在考虑。由于不晋级的话，咱们在商场上根本上就生计不下去了。

  12月1号，陈燕平驱车来到了一家坐落东莞市大朗镇的机器人制作企业。进入展厅，几台全自动的机器人手臂正在依照规则到的轨迹进行高功率的作业。陈燕平细心地查询着每一台机器。

  机械配备出售人员：适当所以人手的一个手臂，经过这个东西你能够做不同的作业。

  厂家的出售人员给陈燕平回答了价格、功用、功率等一系列问题，而且能够丈量厂房，依据实地状况量身定制机器人制作所需求的机器人。听了这些，陈燕平脸上露出了难以粉饰的高兴之色。

  听了有关机器人价格、功用、功率、量身定制的信息后，陈燕平脸上露出了难以粉饰的高兴之色。

  陈燕平：感觉赶忙晋级换代。咱们赶快的把这些设备，用上这些设备的话，咱们就能够进步咱们的竞赛力，咱们的人力本钱把它降下来。

  陈燕平给记者算了一笔账，本来他的车间需求300位工人，假如选用这种机器人，车间的人数就能够下降到150人，仅一年节省资金就能到达900余万元。 2016年，陈燕平方案投入1千万元以上的资金来晋级厂里的出产线，进步自动化水平。不过他还以为，企业要做到转型晋级，光靠进步出产的自动化水平是远远 不行的。

  经历过2008年全球性金融危机的陈燕平感受了一个OEM工厂的无法。只做传统代工是没有出路的，他不满意于依据他人的规划加工产品，而是要有为客户进行产品规划的才干，他要做代工企业的晋级版。为此，陈燕平树立了自己的研制团队。首要，他从最简略的电视机外形做起。

  在积累了必定经历后，他开端做起了电视内部五金、光学元件的规划，这样一来产品的附加值一会儿就进步了。

  陈燕平：比如说像这一个，你看这个产品便是咱们的第二代，咱们便是说把里边的五金、结构件悉数都包含了，包含了这些产品今后，咱们的空间，赢利间进一步大了，也能够给客户供给更多的服务了。

  陈燕平自主规划出来的电视机配件被客户选用后，能够添加几倍的附加值。现在，他早现已不做传统仅仅傻卖力气的代加工产品。眼下，以规划为主的代工制作占了整个工厂出产总量的70%，但照这样开展下去，陈燕平心里仍旧没底。

  陈燕平：许多品牌现已十分强了，你说咱们要出来要做电视机做一个新的品牌，其实这个是十分十分难的事。

  眼下，国内外电视机商场现已竞赛到了白热化。一个品牌的建立需求巨大的资金投入，陈燕平自知并不具有这个条件。唯有剑走偏锋，使用自己企业小好转型的优势寻觅商场缺口。

  电视机商场现已竞赛白热化，陈燕平使用自己企业小好转型的优势寻觅商场缺口。

  陈燕平：咱们叫它异型渠道，什么异型呢，你看正常的它的长宽跟咱们平常所见的都不相同，它的作用便是放到一些比较特定的场合，比方说公交车、地铁站或许 是一些特定的场合做一些显现，做一些布告用，这个也是咱们刚刚开发出来的。现在商场的反应，包含咱们从国外这边都接到一些订单反应过来，仍是不错的，作用 也很好。

  陈燕平：这个是咱们自己研制开发出来的，所以说这个咱们假如只需客户有需求，他必定会找到咱们，咱们不会像从前代工相同的被他人，他人想替换掉你就替换掉，现在假如说他只需用开了咱们产品，他就会对咱们也有一些依赖性。

  陈燕平研制的这类异形屏幕首要出口欧美商场，不只迎来了大批订单，带来的赢利比做代工多了将近二十倍，而且他还要持续拓宽国内商场。可是和陈燕平比较，在东莞工业转型的路途上跑的更快还大有人在。

  广东伯朗特智能配备股份有限公司董事长尹荣造：咱们本年的营收方针添加是60%，实际上1-9月是45%，咱们下一年方针要做到3个亿的营收，都是为了把这个根底的产能给开释出去。

  出产研制智能机器人配备的尹荣造，在这个冬季迎来了商机。出产订单现已排到了下一年。厂房宅院里，一排排制作包装好的机械臂随时预备装车动身。出产车间里，工人们加班加点地出产调试设备，一派繁忙现象。

  尹荣造：在旁边，21亩地，村委会帮我定做的，在办手续了现在，国土局、规划局都来了，便是为了加速办手续。

  尹荣造向咱们介绍，企业现在兴旺的场景，首要得益于整个东莞制作业的转型晋级，现在许多都在经过晋级自动化水平下降出产本钱。以一台六轴机械手为例，能够多方向活动，好像人类的手臂相同灵敏，现已根本能够替代一般制作业的人工环节。

  尹荣造：从这儿一个关节，两个关节，三个关节，四个关节，五个关节，六个关节，便是六个轴，它是彻底仿照人手的动作的。

  其实，真实让尹荣造的机器人销量飙升的是低价的价格，伴跟着自主研制和几大中心部件的国产化，一台六轴机械臂的价格只需六到八万元，和进口设备比较差了一半。眼下许多中小型企业巴望转型，但又苦于资金紧张囊中羞涩，这种物美价廉的机器人天然受到了欢迎。

  尹荣造：一个是伺服马达，一个是控制器，还有一个便是跟伺服马达衔接的减速机。那好了，现在咱们的减速机也是国产化的，那咱们的伺服马达咱们的控制系统是源自于咱们注塑机械手的国产化，延伸过来的，将它晋级和使用的。

  自主研制和几大中心部件的国产化使一台六轴机械臂的价格只需六到八万元，和进口设备比较差了一半。

  东莞市政府也在企业机器换人的转型晋级上，供给了许多的资金扶持和补助方针，作为东莞市商务局副调研员的雷慧明看来，正是机器换人后工人的削减，使得外界看来东莞有些惨淡。

  广东省东莞市商务局副调研员雷慧明：首要这是人口盈利在渐渐减退，许多工厂都选用比较先进的技能设备来替代曩昔劳动密集型的出产，所以说工人在削减。

  到2015年11月，申报“机器换人”专项资金项目共759个，总出资达62.28亿元，新增设备仪器25999台。项目施行后可削减用工45117 人，劳动出产率反倒进步65.25%。而从企业产量视点来看，前三季度东莞全市的出产总值为4563.8亿元，比较上一年同期添加7.9%，东莞的脚步仍旧 不慢。

  “机器换人”项目施行后可削减用工45117人，劳动出产率反倒进步65.25%。

  “东莞塞车，全球缺货”，一度被用来描述“国际工厂”东莞制作业从前的盛况，而这一轮的危机，恰恰也露出出了代工企业没有品牌和技能的短板。不止是东 莞，全国许多代工企业的遭受也是相同的。在人力本钱进步，海外需求缺少等许多不利因素的叠加之下，传统的“我国制作”走向微利年代已是一个大势所趋，要摆 脱这种窘境，代工企业有必要从工业结构和劳动力结构两方面着手转型，经过立异来进步企业的中心竞赛力。央视新闻